我的合股人是AI

　　若是草创公司变得更低成本、更高效，不需要大量资金扩张，风险投资也必需顺应。这意味着“一人公司”创业者和投资者都需要起头以分歧的体例思虑融资。

　　“这是AI时代‘一人公司’的魅力所正在。”叶纯俊拿保守公司的团队组建举例，他认为当下创业正正在进入一个“人少力量大”的阶段，“正在过去，若是我的团队有50小我，那我做什么决策，都需要考虑这50小我的糊口问题。现正在不需要了，我需要考虑的，往往只要需要几多成本来采办算力。公司的运营靠算力，产物也靠算力，只需方法取订单即可。”。

　　1941年，IBM达到十亿美元收入，公司人数有1万4千人；1998年，亚马逊告竣年收入十亿美元时，公司有2100名员工；2010 年Meta告竣这一成绩，公司有1200人，而2022年，OpenAI正在仅有800人的环境下，完成了这一成绩。

　　“权衡新AI时代企业的效率和控量可控环境，我认为该当更侧沉去看人均收入，也就是一小我能给公司带来几多收入。一个创始人一个月能给公司带来100万美元的收入，和50小我可以或许带来2000万美元收入，正在我看来，”叶纯俊告诉「甲子光年」。

　　20世纪初期，社会学家马克斯·韦伯（Max Weber）正在研究现代国度取本钱从义兴起的过程中提出了“科层制（Bureaucracy）”概念。他认为，现代社会要实现化、效率化的管理，必需依赖一种具有严酷法则、分工明白、权责清晰的行政组织形式——“科层制”。

　　Mirrorfy降生于陈郅悦加入的一场“72小时AI挑和”，其时她需要正在上海浦东一家平易近宿的封锁房间里依托AI东西72小时。正在这72小时里，不具备成熟编程能力的陈郅悦，正在AI的辅帮下，完成了产物绝大部门代码的编写。过程中，AI还为Mirrorfy设想了Logo。

　　叶纯俊的公司正在社交等平台推广的素材，从创意到落地，都操纵AI实现。这种体例产出的视频有良多达到了百万以至万万播放量，而叶纯俊不消花费大量的精神去施行落地，只需要集中精神做决策和验收。

　　手艺研发的焦点环节，叶纯俊也交给了AI，“现正在我们的手艺研发，90%的Coding部门都是AI完成的。”这也让叶纯俊的脚色发生了变化：从亲手写代码，改变为架构设想和代码审查。AI担任施行，而他担任把控标的目的和质量。

　　正在保守风险投资逻辑中，投资人依赖经验、曲觉以及对创始人气质的判断，这是一种典型的“艺术式投资”：强烈的小我、非布局化的决策，以及对将来的不确定性下注。

　　编程锻炼营Nucamp创始人、微软数字进修部分前高级总监Ludo Fourrage本年6月撰文提示：2024年，独自开办AI公司的创始人面对诸多挑和，例如决策委靡、缺乏多元视角、资本受限以及融资妨碍——虽然35%的创业者成功开办了公司，但只要17%的人获得了融资。

　　面临质疑，叶纯俊其时的回覆还带着试探中的青涩，他试图用数据和增加趋向来证明模式的可行性。虽然其时AI Agent还没有现正在如许普遍落地，可是叶纯俊曾经熟练利用了一批AI东西。近一年的AI手艺成长，更是果断了他的选择。

　　正在互联网时代，跟着云计较和分布式数字根本设备的呈现，就曾降生一些“一人公司”。可是，正在这一波AI海潮中，跟着AI模子能力不竭加强以及AI Agent的落地使用，“一人公司”的寄义和可能性有了新的扩展。

　　“降服孤立感、成立支撑性收集、操纵AI东西，并优先考虑计谋性聘请取心理健康，对其实现可持续增加和立异至关主要。”Ludo Fourrage写道。

　　从赛博世界抽离，叶纯俊的世界从喧哗沉归沉寂。物理空间里，方圆只余他一人。但正在数字世界中，由代码和数据形成的“智能伙伴”们仍正在孜孜不倦地运转。正在叶纯俊离线休眠的光阴里，它们梳理着从互联网遍地收集到的用户反馈，优化着下周即将上线的产物模块，也有的，起头策划着下一次市场推广视频的第一版脚本。

　　“正在我们科技公司CEO伴侣的小群里，大师设了个赌局，赌什么时候会呈现单人运营的10亿美元公司，”奥尔特曼说，“这如果没有AI简曲无法想象——而现正在它即将成为现实。”。

　　客岁，正在和Reddit结合创始人阿里克西斯·奥哈尼安（Alexis Ohanian）对话时，OpenAI CEO 萨姆·奥尔特曼（Sam Altman）分享了一件趣事。

　　窗外万千灯火，由单一个别取AI配合支持的“一人公司”。正在夜深人静之际，他们的AI员工仍然正在赛博世界编织着坎阱，悄悄运转。它们不再逃求办公区域的扩张取员工名册的厚度，而是将组织的鸿沟，拓展至人类创制力取机械施行力交融的无垠之地。

　　金蝶集团董事会兼CEO徐少春正在发布会上感慨：“AI让组织从‘科层机械’变成‘智能生命体’。”。

　　也有企业正在为这些”一人公司“供给办事。11月4日，企业办理云SaaS公司金蝶颁布发表“金蝶云”全面升级为“金蝶AI”，并推出全新的AI产物“小K”，目前“小K”已聚合近20个智能体，笼盖营销、供应链、人力资本、财政、ESG多个范畴。

　　张津剑的手机里存着一张数据图，梳理了人类汗青上几家主要的巨头公司达到十亿美元收入时，公司的人员体量。

　　这里没有忙碌的员工，只要闪灼的屏幕和叶纯俊一人。但正在他口中，这家公司从未“孤军奋和”，由于叶纯俊的团队里有一群特殊的合股人——AI。

　　AI合股人明白了沉点标的目的后，袁六伟起头恰当免费、低价地去接企业的商单，以促成取企业的合做。成立口碑后，他发觉本人起头不变地能接到企业的培训订单，公司的运营环境也有好转。

　　硅谷投资机构Fusion Fund创始合股人张璐引见，其三期基金70%被投企业客岁收入添加了20倍，且多为10人以内的小团队。还有两家公司以不脚10人实现收入从零至数万万美元飞跃，更有30人团队年收入从50万飙至1。5亿美元。正在她看来，人工智能时代带来的机遇是，将来良多公司不需要搭建很复杂的团队，就能够把收入做上去。

　　2024年下半年，袁六伟的AI入门课的生意步入正轨，取此同时，袁六伟嗅到了危机，运营数据提醒他，公司的商单起头呈现数量削减增加停畅的态势。

　　每天，叶纯俊都需要处置来自用户反馈的消息。这些消息散落于X（原推特）、Discord等社交平台，错乱、细碎。纯靠人力收集和拾掇，需要花费大量精神、时间。

　　正在保守的投资逻辑里，仅由一人支持的架构，无疑是高风险的同义词。保守投资逻辑的成功模子，成立正在过去数十年“团队做和”的基石之上，而叶纯俊的“一人公司”，看起来像是一个斑斓的。

　　「甲子光年」认为，AI时代的“一人公司”往往由单个或少量创始人从导，借帮AI模子或AI Agent，将绝大部门营业流程从动化，利用少少的人力，实现过去多人协做才能完成的可持续运营取增加的贸易形态。

　　AI参取了小鹿光年团队的编程工做。为了让AI更高效地生成代码，许婷和同事研究出了一套方式：先让担任后端的同事写一个尺度化的接口文件，尔后编写一段提醒词，让AI模仿接口文件编写残剩接口的代码。担任后端的同事，正在写完*个尺度化接口文件后，只需担任后续接口文件的验收工做。

　　当本人对产物标的目的、订价以至演的工做思路繁杂时，她会把心里的设法一股脑地发语音抛给AI，让AI把本人的千头万绪梳理出线头，“它永久清晰、永久caring（关怀），又不会分我股权，所以我能够把那些连本人都嫌乱的烦末路，毫无润色地‘倒’进对话框。”。

　　“若何迭代我的贸易模式？”袁六伟的扣问对象是Anthropic的Claude，他将其视为本人的“AI合股人”，不用几回合。

　　正在他看来，将来的公司估值，看的将不再是工位的数量，而是人均创制的收入，以及将创意为现实的从动化率。

　　美国私募股权办理平台Carta的数据显示：只要一位创始人且没有VC资金支撑的草创公司比例，从2015年的22。2%稳步上升到2024年的38%。

　　叶纯俊引入了AI帮手，让AI做*步的消化、并成一个完整的计谋文档，辅帮他进行产物思虑和最终决策。不按期地，他会取AI进行思维风暴。

　　一年多来，叶纯俊操纵AI逐渐建立了一套全新的企业运做逻辑。他的公司专注于供给AI驱动的互动内容取感情陪同产物，运营至今，这家有着百万名用户的公司，月收入不变正在2到3万美元之间。

　　袁六伟运营的是一家学问付费公司。他的生意，环绕着若何帮帮顾客用好AI来展开。袁六伟没有雇佣员工，整个公司就像一个现代化的“数字做坊”。

　　“一人公司”创业者叶纯俊就正在用AI解构保守的公司部分制本能机能分工。正在AI的帮帮下，叶纯俊得以一小我兼顾产物、市场、客服、计谋部分的工做。

　　AI手艺的变化，远不只是一次科技，而是一场社会。正在催生小我创制能力发生改变的同时，AI也对贸易组织、社会价值评估等多方面有着极为深刻的影响。“我们认为，将来由超等创制者形成的、规模绩效的公司，就有概率创制十亿美元收入，成为抗衡‘超等巨头’的存正在。”张津剑告诉「甲子光年」。

　　“B端培训有络绎不绝的商单，做好了口碑和手刺，天然会吸引更多B端的商机，还能返向带动C端。”袁六伟总结本人和AI那次会商的成果。这成为他贯彻至今的决策思。

　　本年5月，Anthropic CEO达里奥·阿莫迪（Dario Amodei）则针对“一人公司”做出了斗胆的预测、他估计新的AI模子将使“一人公司”史无前例地兴旺成长。当他被问到，能否有可能呈现“一小我操纵AI建立出一家估值10亿美元的公司”时，阿莫迪的回覆是：“这必定会发生，最早可能就正在来岁。”。

　　AI Agent能够将人的工做流程嵌入软件中，人的时间，以便正在更短时间内做更多工作。创业者能够给AI Agent分派使命，它们能够正在分歧程度的自从性下做出决策。多个AI Agent以至能够正在互补使命上协做，完成实正在的工做。

　　科层制的劣势是靠得住取次序，但价格是：组织得到弹性，人被困于流程取目标的“铁笼”。而当AI模子和AI Agents进入组织布局后，施行法则的从体不再是大量人力，而是可自治、可协做的智能系统。

　　正在叶纯俊看来，AI时代“一人公司”呈现的动机区别于互联网时代。它并非发源于节流成本的权宜之计，而是来自一个个已经难以实现创业设法，由于AI曾经将建立和运营一家科技公司的环节出产要素（如工程师团队、算力和数据）商品化了。

　　目前为止，叶纯俊的“一人公司”每个月发生的大部门收益都用来采办算力和手艺，以持续提拔产物体验。他打算通过智能资本的“飞轮效应”，而力资本的堆集，来拉动公司持久增加。

　　2025年的炎天竣事之前，中国传媒大学结业生陈郅悦忙着正在杭州找一方落脚的屋檐。她需要的房子不大，但要求“此中必需有一间是书房”，用来放置她的“一人公司”。

　　她开辟了一款名为Mirrorfy的单人曲播软件，用户能够用这款软件随时随地一场虚拟曲播，软件会采用AI生成虚拟不雅众，取用户进行弹幕互动。

　　这意味着，创业者能够绕过保守“组建和办理人类团队”的复杂形式，通过间接采办算力和AI能力，以高效的本钱和运营效率，建立一个“人机协同”的贸易系统。

　　阿花说，AI会减轻她的决策压力，而且具有让人依赖的魅力：“AI不会抢credit（抢功），也不会否认你，只会不断给选项，这种‘纯粹’让人敢把最原始、最老练的设法扔进去。”！

　　许婷推出的是一款AI回忆录产物。通过接入开源大模子，这款AI回忆录集成了从动采访，语音识别取内容阐发，从动写做的功能。它能够从动完成对人物的采访，并按照拜候获得的素材，撰写回忆录。

　　「甲子光年」发觉，越来越多的创始人认识到，跟着创业成本降低和融资渠道多元化，他们可以或许耽误自筹资金阶段，削减融资规模，从而连结对企业的掌控权。

　　而对于“一人公司”创业者来说，其融资选择其实比以往更多，良多“一人公司”以至选择临时不融资。

　　创业初期，有一次他取谷歌的Gemini配合撰写产物需求文档的初稿，正在拿到Gemini的输出成果时，他被那份文档的完成度了。现在想来，叶纯俊只剩盛赞：“现正在AI写的一个产物的PRD（产物需求文档）可能比95%的产物司理写的都要好。”。

　　然而，跟着数据平台取AI阐发东西的普及，投资逻辑也正正在发生迁徙：从少数人的曲觉，转向可反复、可量化、可验证的决策系统。

　　正在他看来，“一人公司”中的“一”，概念不必然专指单小我，也能够是由”超等创制者”所形成的规模极小的公司，“汗青上的每一次科技都是一种杠杆，极大地鞭策着一小我的创制力。”他相信，下一个时代的出产协做体例，可能会从“一人公司”中长出来。

　　“假设我们有20个接口要写接口文件，后端纯人工写每个文件需要10到20分钟，每写一个文件还需要从头思虑。就算再快，也需要大半天时间。”许婷算着这笔时间的账。交给AI，5分钟内就能获得，连系后续的测试和调试“前后加起来也不到半小不时间”，许婷估算着。

　　*次融资时，他死后还有结合创始人的身影，合适硅谷保守的“团队叙事”；但第二次融资，其时是2024岁首年月，他是孤身一人，公司从最后5、6人的团队，缩减到仅剩他本人。他所兜销的，是一个正在其时看来近乎悖论的团队组织：公司的焦点价值，取团队的人数成反比。

　　来自投资人最锋利的一个问题是：“团队精简到这个境界，你怎样公司的持续性？万一你小我出了情况，公司怎样办？”。